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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025-09-11 21:12 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 建发主办全球供应链CEO圆桌战略对话,解码企业全球化“链”动力股份有限公司 | 官网:暂无 |
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建发主办全球供应链CEO圆桌战略对话,解码企业全球化“链”动力2024更新生,大明气运中,妖族气运占比有大概一成,虽然远不及人族贡献的气运,但
> 厂商新闻《建发主办全球供应链CEO圆桌战略对话,解码企业全球化“链”动力》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-09-12 06:38
在新一轮大航海时代中,如何打造一套健全、稳定的出海供应链体系,成为了各方关注的核心焦点,而作为“海丝”与“陆丝”交通枢纽的厦门,再度吸引了全球的目光。9月9日,作为“2025供应链合作创新大会”分论坛的“瀚海同舟,链启新章——全球供应链CEO圆桌战略对话”于厦门国际会展中心成功举办。
图1:“瀚海同舟,链启新章”全球供应链CEO圆桌战略大会现场
厦门市委常委、常务副市长黄燕添出席活动并致开幕辞。建发集团党委书记、董事长许晓曦作为主办方代表致辞。
活动汇聚了著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平,经济学家、北大国发院经济学教授周其仁,中国物流与采购联合会副会长胡大剑,海尔集团董事局副主席、总裁梁海山先生,格林美集团董事长许开华等多名业内专家莅临现场;以及来自正和岛、远东控股、江淮汽车、安踏集团、中信保、中远散运、罗兰贝格、紫金矿业等企业高管分享全球化经验。
图2:政府代表、企业高管与专家学者齐聚圆桌对话,分享全球化经验与见解
图3:厦门建发集团有限公司党委书记、董事长许晓曦代表主办方致辞
据悉,该活动由建发股份主办,建发会展承办,厦门市跨国公司发展促进会、厦门市现代供应链联合会、正和岛协办。此次圆桌对话围绕了全球供应链协同创新、中国企业出海与本土化生态建设等一系列话题展开讨论,在理论模型与实战经验的碰撞中,为到场企业家提供更为立体的出海供应链解法。
对于供应链出海这一话题,胡大剑认为,中国企业从最初的产品出海,发展到今天涵盖品牌、技术、资本、标准的供应链出海,从单纯的追求规模速度,到转向追求质量和可持续性,都在深刻地改变着全球经济格局。他指出,在从“被动适应”转向“主动引领”的身份转变中,中国企业在全球供应链重构中,正扮演着十分重要的角色。
图4:中国物流与采购联合会副会长胡大剑主持对话
活动主办方建发股份表示:“在这百年未有之大变局中,供应链企业有望成为这一轮企业重构中的重要推动者。在这一背景下,建发愿与各位企业家朋友一道,以供应链为纽带,深化协同、共拓蓝海,探索企业全球化发展新路径、开创合作共赢新模式。”
一、“四真”出海案例分享,找准航海时代新锚点
在圆桌对话第一阶段,主办方以“四真”出海案例为载体,将企业的出海阶段划分为“战略拓荒期、体系深耕期、生态融合期”,并秉承“真问题、真痛点、真对策、真建议”的“四真”原则,邀请到一众卓越出海先锋代表,分享其在出海实战心得与经验。
对于处在“战略拓荒期”的企业而言,想清楚“要不要去?去哪儿?怎么去”几个问题,对于出海战略的搭建与规划尤为关键。
对此,宋志平认为,中国企业要调整好出海的布局与节奏,避免“一窝蜂”式地盲目出海,更要善于借助平台型企业的力量。他以建发为例指出,建发提出要做中国式商社,像建发这样的大型商社,在全球一百多个国家拥有商业触角,深刻了解当地市场,而单个企业往往不具备这样的全球视野。商社这类组织可为中国企业出海提供宝贵的渠道支持,帮助企业在全球范围内实现更高效的布局协调。
在此基础上,企业应尽可能推动中高端产品出海,最大程度上发挥中国制造的性价比优势。与此同时,宋志平特别强调企业管理者需要重视处理好与当地企业、政府的关系。“我们企业走出去不是一个征服者,而是一个合作者、融合者,要积极与当地企业合作,与本土企业共生共赢,实现中国企业出海最好的效果。”
图5:著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家,宋志平
作为汽车领域的出海佼佼者,江汽集团股份公司党委副书记、总经理李明在现场进行了经验分享。在李明看来,中国品牌全球化在迎来前所未有的历史性机遇,新生态、新分工、新价值链正在快速形成,而企业要学会有所为、有所不为,才能更好的实现品牌突围。“产业边际不断扩大,企业要聚焦自身的核心特长,做好中高端产品,才能更好的在新的分工体系中找到、发挥自身的独特价值,从而实现品牌全球化的目标。”
图6:江汽集团股份公司党委副书记、总经理,李明
企业出海立稳脚跟以后,如何打造差异化的竞争优势,将决定着出海企业能否迎来更强劲的增长势能。因此,在企业出海的“体系深耕期”,“如何活下来,如何立足成长”将成为出海企业面临又一核心命题。
作为资源循环利用产业领域的细分冠军,格林美集团董事长许开华在全球化实践中的经验是,企业做全球化不能单打独斗,无论是中国企业还是海外本土化企业,唯有在企业之间形成联盟,去做资源、技术、产业链的联盟整合,才能提升综合竞争力,提升出海的成功率。“以技术为泥,生态为田去全球做转化,去做全球的市场联盟,才能更好的达成企业全球化布局战略利益。”
图7:格林美集团董事长,许开华
当然,在中国企业全球过程中,既要有本土化合作,也要有敏感的风险防范意识,对此,紫金矿业集团市场总监黄孝隆在现场进行了分享。黄孝隆指出,在全球地缘政治不确定性增强的大环境下,中国企业在海外的挑战也愈发复杂。因此,筑牢海外的风险防控体系,恪守国际通行规则,践行合法合规经营底线,坚持与当地企业共同发展理念,才能筑牢稳健的海外发展根基。
图8:紫金矿业集团市场总监,黄孝隆
产品出海为打根基,品牌出海为搏增长,而在更为深层的“生态融合期”,如何打造本土化企业,深耕长期主义价值,才是中国企业出海的终极命题。
对此,全球创牌典范代表,海尔集团董事局副主席、总裁梁海山分享了海尔“三位一体”的全球化创牌经验,坚定以自主品牌走出去,凭借创新的产品和引领的品牌,连续 16 年位居全球大型家电第一品牌,同时实现研发、制造、营销的本土化,实现供应链和创新能力走进去,并通过兼收并购加快当地化、本土化、全球化。在梁海山看来,唯有打造全方位、立体化的供应链韧性,将研发、制造、服务、营销等全流程融入当地,才能更好地推行本土化的全球运营,实现品牌的全球化。
图9:海尔集团董事局副主席、总裁,梁海山
而在全球知名战略公司罗兰贝格全球联席总裁Denis Depoux戴璞看来,全球化对于中国而言并不是一个新事物,变化的是中国企业出海的范式,目前全球供应链正呈现出区域化趋势,中国的企业也正由传统的出口模式转向全球化运营的新模式,“如果能够把中国企业优势跟本土企业优势进行深度耦合,那么中国企业在海外市场的潜力,将得到更大程度的释放。”
图10:罗兰贝格全球联席总裁,Denis Depoux戴璞
在认真聆听了一众出海先锋的出海实战心得后,周其仁教授点评道:中国企业与产业出海,是要把中国的产业、产品、文化影响力扩散至全球范围,既是为企业争取更好的客户,亦是为中国企业打造更好的全球声誉。而要做到这点,就必须要以客户为中心,努力打造本土化企业,真正将企业出海战略变成经济发展落地的发展方向,才是中国企业走向全球化的终极意义。
图11:经济学家、北大国发院经济学教授,周其仁
二、闭门研讨“三大议题”,探秘供应链出海新动能
从“各自为战”到“协同作战”,伴随着中国出海供应链生态的愈发成熟,中国出海企业的发展未来,也随之被深深绑定。
因此,为帮助在场企业家更好捋清出海思路,锚定海外破局增长点,在圆桌会议的第二阶段,主办方召开了主题为“出海破局路径”的研讨,邀请到多位出海供应链资深参与者,围绕“供应链、反内卷、破局要素”三大议题,展开了一场激烈的头脑风暴。
远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培在谈及远东控股的全球化布局的战略时表示,立足国内业务,把业务做深、做透是出海的基础,在拓展海外业务时,要学会审时度势、顺势而为,只有找到了好客户、好市场,能够互相欣赏、互相促进,那么才能互相成就。
图12:远东控股集团创始人、董事局主席,蒋锡培
区别于工业产品出海,在消费品全球化的布局中,安踏集团副总裁李玲认为,在全球化的收购兼并中,尊重品牌原有的基因和文化非常关键。唯有各品牌价值独立,坚持提供符合不同市场及消费者需求的本土化商品,并在此基础上形成中国品牌有能力做高价值商品的心智,品牌全球化的道路才能越走越顺畅。
图13:安踏集团副总裁,李玲
而在谈及中国的出海供应链生态时,中远海运散货运输有限公司董事、总经理陈新川则认为,由于市场短期的逐利行为,使得供应链难以形成长期稳定的供应生态。因此,在供应链的上下游中,占优势的企业不应过度挤压其他生态位的利润,唯有出海企业共同坚持共赢的价值体系,才能够最大程度上提升中国全球供应链的韧性与竞争力。
图14:中远海运散货运输有限公司董事、总经理,陈新川
在企业出海过程中,风浪是不可避免的,少踩坑往往也是一种成功。对此,中国信保市场开发和客户服务部总经理王虹认为,全球化布局中,成本核算是十分重要的一环。当地是否具备成本竞争力,当地市场的消费潜力是否有开发空间,都将直接关系着企业经营利润,锚定有价值潜力的市场,才更容易拿到经营结果。
图15:中国信保市场开发和客户服务部总经理,王虹
在认真聆听了多位企业家及高管的分享后,正和岛创始人兼首席架构师刘东华总结道,中国企业出海最重要的目的,就是去更大的市场里寻找更好的客户。中国企业出海要高品质对外开放,就要带着好的技术、好的产品、好的服务走出去,正己和人,建立更大的信任生态,惠及各方合作伙伴。
图16:正和岛创始人兼首席架构师,刘东华
2025年,新一轮大航海时代已悄然开启。与以往“单点突破”式的出海不同,以供应链为支撑的“系统作战”,正成为企业面临的全新课题。本次活动中,众多见解与实践经验的交流,进一步勾勒出中国出海供应链的可能路径,也为出海企业应对变化、探索新范式提供了重要启发。
(完)
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